Бизнес как система. Управление процессами, цифровизация и улучшения 7 Sections32 Lessons7 QuizzesСрок службы
- 7 Sections
- 32 Lessons
- Срок службы
Развернуть все разделыСвернуть все разделы
- 1. Введение в системное мышление и бизнес-процессы7 Items
- 1.1БКС 1.1 Что такое бизнес как система
- 1.2БКС 1.2 Виды бизнес-процессов — основные, вспомогательные, управляющие
- 1.3БКС 1.3 Процессное мышление vs. функциональное мышление
- 1.4БКС 1.4 Модель SIPOC и построение карты процессов
- 1.5БКС 1.5 Моделирование процессов (BPMN, UML, блок-схемы)
- 1.6БКС 1.6 Как документировать и визуализировать процессы
- 1.7БКС 1. Quiz3 Questions
- 2. Управление бизнес-процессами (BPM)6 Items
- 3. Непрерывные улучшения и Kaizen7 Items
- 3.1БКС 3.1 Принципы Kaizen и Lean
- 3.2БКС 3.2 Цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act)
- 3.3БКС 3.3 Виды потерь по Lean (Муда, Мура, Мури)
- 3.4БКС 3.4 Визуализация и контроль — канбан-доски, чек-листы, аудиты
- 3.5БКС 3.5 Примеры успешных внедрений Kaizen в отделах
- 3.6БКС 3.6 Как внедрять культуру улучшений в команде
- 3.7БКС 3. Quiz3 Questions
- 4. Цифровая трансформация: от Excel к экосистемам7 Items
- 4.1БКС 4.1 Что такое цифровая трансформация (не путать с автоматизацией)
- 4.2БКС 4.2 Ступени зрелости цифровых процессов
- 4.3БКС 4.3 Инструменты для цифровизации (CRM, ERP, BPM, BI)
- 4.4БКС 4.4 No-code и low-code решения для малого бизнеса
- 4.5БКС 4.5 Использование ИИ в оптимизации процессов
- 4.6БКС 4.6 Роль данных в трансформации — Data-Driven-подход
- 4.7БКС 4. Quiz3 Questions
- 5. Управление изменениями и сопротивлением6 Items
- 6. Практическое применение и кейсы5 Items
- БКС FinalQuiz Итоговый квиз по курсу1 Item
This content is protected, please войти and записаться in the course to view this content!
БКС 5.3 Коммуникация, обучение и вовлечение персонала
Предыдущий
БКС 5.5 Как построить систему обратной связи от команд
Следующий