Культурный код в кросснациональных командах
Курс «Культурный код в кросснациональных командах» — это практическое руководство для руководителей, тимлидов, HR-специалистов и сотрудников российских и международных компаний, которые работают в многонациональных коллективах или взаимодействуют с зарубежными партнёрами. В условиях активного развития внешнеэкономических связей России с Китаем, Индией, …
Обзор
Курс «Культурный код в кросснациональных командах» — это практическое руководство для руководителей, тимлидов, HR-специалистов и сотрудников российских и международных компаний, которые работают в многонациональных коллективах или взаимодействуют с зарубежными партнёрами. В условиях активного развития внешнеэкономических связей России с Китаем, Индией, странами СНГ, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии, а также с учётом многообразия этносов и культур внутри самой страны, умение понимать и учитывать культурные различия становится необходимым профессиональным навыком.
Курс ориентирован на начинающих, кто только сталкивается с задачами кросс-культурного взаимодействия, и даёт структурированное понимание того, что такое культурный интеллект (CQ), почему он важен для командной эффективности, и как его развивать на практике. Вы узнаете, как национальные и региональные особенности влияют на коммуникацию, принятие решений, обратную связь, лидерство и решение конфликтов. Особое внимание уделяется реальным ситуациям, с которыми сталкиваются российские специалисты: работа с казахстанскими инженерами, китайскими партнёрами, коллегами из Дагестана, Татарстана, Якутии и других регионов.
Для кого этот курс?
- Руководители и тимлиды, управляющие многонациональными командами
- HR-специалисты, отвечающие за адаптацию и вовлечение сотрудников из разных культур
- Сотрудники, участвующие в международных проектах или взаимодействующие с иностранными партнёрами
- Все, кто хочет повысить свою эффективность и профессионализм в мультикультурной среде
Польза курса:
- Вы научитесь распознавать и уважать культурные различия, избегать стереотипов и недопонимания
- Освоите модели анализа культур (например, Хофстеде, культурная карта), чтобы предсказывать возможные точки напряжения и находить эффективные решения
- Поймёте, как строить коммуникацию с представителями разных стран и регионов, давать и получать обратную связь, решать конфликты без потери лица и доверия
- Получите практические инструменты для адаптации лидерских стратегий, управления расписаниями, проведения онлайн-встреч и построения доверия в удалённых и гибридных командах
- Разовьёте навыки культурной скромности, наблюдательности, умения задавать вопросы и слушать
Что узнают студенты на курсе:
- Что такое культурный интеллект (CQ) и как он отличается от толерантности
- Какие страны и регионы сегодня наиболее значимы для российского бизнеса и каковы их культурные особенности
- Как использовать практические модели для анализа и сравнения культур
- В чём различия между прямым и непрямым стилем коммуникации, как интерпретировать невербальные сигналы
- Как корректно давать обратную связь и обсуждать проблемы в разных культурах
- Какие подходы к лидерству и принятию решений существуют в разных странах и регионах
- Как развивать CQ в повседневной работе, даже без специальных курсов
- Каковы особенности кросс-культурной работы в удалённом и гибридном формате
- Как стать «своим» в любой команде, сохраняя профессиональную и личную идентичность
В результате прохождения курса вы сможете не только повысить свою личную эффективность, но и сделать вклад в создание более сплочённых, продуктивных и уважающих различия команд, что особенно актуально для современной России и международного бизнеса.
Учебная программа
- 9 Sections
- 36 Lessons
- 10 недель
- 1. Что такое культурный интеллект и зачем он нужен в современной России5 Items
- 1.1CQ 1.1 Культурный интеллект vs. толерантность — в чём разница
- 1.2CQ 1.2 С кем сегодня работает Россия — страны-партнёры, экспортоориентированные рынки
- 1.3CQ 1.3 Разнообразие внутри страны — культурные коды регионов, влияние на команды
- 1.4CQ 1.4 Модель CQ — мотивация, знание, стратегия, поведение
- 1.5CQ 1. Quiz3 Questions
- 2. Практические модели для понимания культурных различий5 Items
- 2.1CQ 2.1 Модель Хофстеде — дистанция к власти, индивидуализм, отношение ко времени
- 2.2CQ 2.2 Культурная карта — как измерить различия без ярлыков
- 2.3CQ 2.3 Восток и Юг — не одно и то же — Индия vs. Китай, Эмираты vs. Узбекистан
- 2.4CQ 2.4 Региональные стили внутри РФ — Москва vs. Казань vs. Якутск
- 2.5CQ 2. Quiz3 Questions
- 3. Коммуникация в кросскультурной среде6 Items
- 3.1CQ 3.1 Прямое и непрямое общение — кто как говорит ‘нет’
- 3.2CQ 3.2 Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры
- 3.3CQ 3.3 Сила молчания — как в Китае, Казахстане и Татарстане не сказать — но дать понять
- 3.4CQ 3.4 Невербальные сигналы — взгляд, пауза, интонация
- 3.5CQ 3.5 Переводчики и ‘язык между строк’ — как не испортить отношения фразой в Zoom
- 3.6CQ 3. Quiz3 Questions
- 4. Обратная связь и решение конфликтов6 Items
- 4.1CQ 4.1 Что считается ‘прямой’ критикой и как её воспринимают
- 4.2CQ 4.2 Гармония vs. прямолинейность — как обсуждают проблемы в Индии, ОАЭ, Узбекистане
- 4.3CQ 4.3 Как вежливо сказать неприятное
- 4.4CQ 4.4 Как не обидеться на ‘да’, которое на деле значит ‘нет’
- 4.5CQ 4.5 Модели разрешения конфликтов — через лицо, авторитет, договорённость
- 4.6CQ 4. Quiz3 Questions
- 5. Управление и работа в мультикультурной команде6 Items
- 5.1CQ 5.1 Как построить команду, где все — из разных культур
- 5.2CQ 5.2 Подход к лидерству — горизонтально, сверху вниз или через старшего
- 5.3CQ 5.3 Как принимать решения в культурах консенсуса (Китай) и авторитета (Ближний Восток)
- 5.4CQ 5.4 Почему некоторые сотрудники не спорят на митингах — и это не пассивность
- 5.5CQ 5.5 Как адаптировать расписания, дедлайны и планёрки
- 5.6CQ 5. Quiz3 Questions
- 6. Как развивать CQ в повседневной работе5 Items
- 7. Культурный интеллект в удалённой и гибридной работе6 Items
- 7.1CQ 7.1 Time zones, ритмы, ожидания
- 7.2CQ 7.2 Визуальное поведение на Zoom, камеры, фоны
- 7.3CQ 7.3 Почему кто-то не пишет в чате — и это не игнор
- 7.4CQ 7.4 Регламент в расписании — китайский календарь, пятничные праздники в ОАЭ
- 7.5CQ 7.5 Инклюзивные онлайн-митинги — адаптация языка, скорости, формата
- 7.6CQ 7. Quiz3 Questions
- 8. Итог: как быть «своим» в любой команде5 Items
- CQ FinalQuiz Итоговый квиз по курсу1 Item










