Ролевые модели для преодоления гендерного разрыва
Область информационных технологий (ИТ) загадочная штука – изначально она считалась исключительно женской епархией, даже первой программисткой считается женщина – Ада Лавлейс. После все начало быстро меняться, и доменялось до того, что сегодня женщин в IT достаточно мало, и приходится прилагать много усилий, чтобы изменить картину мира. Теперь недостаток гендерного разнообразия в ИТ является постоянной проблемой, и есть множество факторов, способствующих этому дисбалансу. Одним из критических факторов является отсутствие женских образцов для подражания в этой сфере, что ограничивает возможности для молодых женщин стремиться к карьере в ИТ и тормозит их профессиональный рост.
Образцы для подражания играют решающую роль в формировании выбора карьеры и амбиций. Они служат источником вдохновения и предоставляют руководство, мотивацию и чувство возможности. Однако в ИТ сравнительно мало женщин на лидерских должностях или видимых ролях (хотя к 2024 году в России ситуация улучшается, но женщины-руководители все равно работают не во всех направлениях, например, редко встретишь женщину техлида, руководительницу команды разработки или лида девопсов), что затрудняет для молодых девушек и женщин представление о себе, преуспевающих в этой сфере. Отсутствие представительства усиливает стереотип о том, что ИТ – это мужская отрасль, что отбивает у женщин желание стремиться к карьере в ИТ и ограничивает их потенциал.
Исследования показали, что наличие женских образцов для подражания на рабочем месте может значительно влиять на выбор карьеры женщинами. Согласно исследованию, проведенному Национальным центром женщин и информационных технологий (NCWIT), женщины, у которых есть женские образцы для подражания в их области, скорее всего, будут иметь положительное восприятие своих собственных способностей и проявлять интерес к карьере в этой области. Женские образцы для подражания могут создать чувство принадлежности и усиления, и помогут разрушить гендерные предрассудки и стереотипы.
Более того, женские образцы для подражания также могут выступать в роли наставников, предоставляя руководство, поддержку и советы молодым женщинам, которые стремятся к карьере в ИТ. Наставничество доказало свою эффективность в качестве мощного инструмента для развития карьеры, помогая людям преодолевать трудности, создавать сети и приобретать новые навыки. Наличие женщин-наставников в ИТ может предоставить ценные возможности для женщин, желающих учиться у опытных профессионалов, получать представление об отрасли и развивать уверенность и навыки, необходимые для успеха в их карьере.
Еще один важный аспект наличия большего числа женских образцов для подражания в ИТ – это представление разнообразных точек зрения. Разнообразие на рабочем месте, включая гендерное разнообразие, необходимо для инноваций и креативности. Разнообразный состав сотрудников приносит множество точек зрения, опыта и подходов к решению проблем, что может привести к более эффективным и инновационным решениям. Наличие большего числа женщин на руководящих должностях и видимых ролях в ИТ может принести пользу от их уникальных перспектив, инсайтов и вклада.
Принимаются меры для продвижения гендерного разнообразия в ИТ и повышения видимости женских образцов для подражания. Организации, как государственные, так и частные, осуществляют инициативы, направленные на поддержку набора, удержания и продвижения женщин в ИТ. Эти инициативы включают в себя программы наставничества, возможности для нетворкинга, программы развития лидерства, а также продвижение женщин на лидерские роли. Кроме того, появляются сообщества и сети, возглавляемые женщинами в ИТ-отрасли, предоставляющие поддержку, ободрение и платформу для женских профессионалов для общения и обмена своими опытами.
Однако работы еще много. Необходимо продолжать отстаивать важность женских образцов для подражания в ИТ и предпринимать конкретные шаги для увеличения их представительства. Поощрение женщин в ИТ поделиться своими историями и опытом, предоставление видимости и признания их достижениям, а также продвижение разнообразия и инклюзивности в отрасли являются критическими шагами к сокращению гендерного разрыва в ИТ.
В заключение, отсутствие женских образцов для подражания в ИТ является значительным препятствием для гендерного разнообразия в отрасли. Оно ограничивает возможности для молодых женщин стремиться к карьере в ИТ, тормозит их профессиональный рост и укрепляет стереотипы. Необходимо предпринять усилия для продвижения и выделения женских образцов для подражания в ИТ, предоставления возможностей для наставничества и создания более инклюзивной и разнообразной отрасли. Создавая поддерживающую среду, которая поощряет и укрепляет женщин в ИТ, мы можем преодолеть гендерный разрыв и создать более инклюзивный и инновационный кадровый состав ИТ на будущее.
Вот несколько потенциальных стратегий для увеличения количества женских образцов для подражания в ИТ:
Видимость и признание: Подчеркивание достижений и вклада женщин в ИТ через награды, программы признания и публичность может увеличить их видимость и вдохновить других. Признание и празднование достижений женщин-профессионалов в ИТ может помочь разрушить стереотипы и продвигать положительное восприятие женщин в отрасли.
Программы наставничества и спонсорства: Реализация формальных программ наставничества и спонсорства может связать стремящихся женщин-профессионалов в ИТ с опытными женщинами в этой сфере, которые могут предоставить руководство, советы и поддержку. Эти программы могут помочь женщинам развивать критические навыки, расширять свои сети и укреплять уверенность в своих способностях.
Поддержка гибкого баланса между работой и личной жизнью: Поддержание гибких условий работы, таких как гибкий график работы, работа на удаленке и опция работать с части, может облегчить женщинам совмещение работы и личных обязанностей и поддерживать их участие в ИТ.
Вместе с Women in Tech мы делаем программу Ролевая модель, как раз увеличивающую количество примеров для подражания для женщин.
